摘要：建筑企业是我国社会经济发展的重要产业之一，随着社会经济水平的提高，城市化进程在不断加快，随之建筑企业的发展也在不断扩大规模，建筑工艺也在不断的提升。市场的变化非常大，同时国家房地产政策以及环保政策的影响，导致建筑工程企业的生存环境越来越难。建筑企业面临着资金断裂、停工整改以及财务风险等困难。这些都建筑施工企业财务管理需要解决的问题。基于此，本文将对建筑施工企业财务管理风险进行分析，希望能给相关人员提供一些参考意见。

关键词：建筑施工；企业财务；管理风险

一、财务风险管理的概念

建筑企业的财务风险管理工作，就是在建筑企业财务管理部门或者风险管理部门之下，再设立一个财务风险管理部门。财务风险管理部门主要是根据市场的发展情况，以及企业的发展情况来对企业发展中的财务风险进行一个预估，然后制定合理的解决措施，有效为企业规避风险，减少企业在发展中的经济损失。财务风险管理的主要职能就是为企业预测风险，预防风险，为企业发展营造一个良好的财务环境，让企业能够健康可持续的发展下去。

二、建筑施工企业财务风险现状及成因分析

（一）跨区域经营，有效监管难

由于我国地域较广，所以建筑施工企业的业务分布比较广。分布较广就导致企业的管理比较难，财务管理部门不能对各地的建筑工程进行有效的监管。虽然总公司旗下的分公司在一定程度上能够有效管理所属各地的施工企业，但在实际管理过程中，并不能完全按照企业的规定来进行管理。为了解决这问题，总公司就会行，各个分公司下发工程指标这样就会增加总公司的成本。且这种管理模式导致分公司的权限有所限制，这就会大大降低分，公司工作人员的积极性所以一些分公司就不能对项目管理进行完全的负责，在这种极其散漫的工作态度下，就会导致企业的财务风险加大。所以究竟如何有效的管理分公司是目前建筑企业发展中面临的一大难题。

（二）信息化功能不完善，材料管理难

时代在进步，信息科技水平在不断提高。为了跟上时代的发展潮流，许多建筑企业以及将信息科技投入财务管理中信息科技的投入，使公司的信息有所完善。但是在实地发展中，仍然有信息功能不完善，材料管理难的问题。信息的投入让建筑企业的管理人员更加重视工程的质量，而忽视了工程的财务安全管理工作。这采购材料辞职是注重材料的质量，而没有注意到材料的资金问题。因为建筑工程所购买的材料众多，所以每个零件的单价都要进入记录，但是实际采购过程中，工作人员忽视了这一问题，就导致财务在最终计算时出现了失误。这些小的失误最终有就会引发大的财务管理风险。

（三）企业内部管理不规范，成本管控难

虽然市场有效调节了市场机制，这有效促进了企业内部管理的进步。但是企业所涉及到的工程项目众多，所以管理水平仍然存在着一些差异。又因为市场激烈的竞争，许多供应商抓住制度的缺陷，趁机获取利润，这导致企业难以对成本进行合理的管控。一些企业在采购材料时没有与供应商签订合同，所以在结算时没有严格的规定，许多供应商就会出现不给发票的行为。这就会导致财务部门的税收存在一定的问题，最终就会导致大量的增值税专用发票出现留抵的情况，这样就会造成资源的严重浪费，给企业带来巨大的财务风险。

（四）一线员工业务素质不高，资料收集难

因为市场人才供应机构存在一定的问题，导致许多建筑企业中的一线工作人员的职业素养不高。一线员工的的职业素养不高，导致在工程进行收据时，很难收集到各项材料，最终就会导致财务在进行结算时没有办法准确的录入数据。因为施工现场一线人员的责任意识比较浅薄，所以导致工程材料数据难以收集，难以对工程成本进行一个合理的预算，最终就会导致工程的资金出现问题。

三、建筑施工企业采取的措施

（一）区域分公司承包经营，加强绩效考核

因为一些建筑企业的分公司受到总公司的权利限制，而导致他们没有较高的工作积极性。为了解决这一问题，建筑施工企业可以采取区域分公司承包经营，这样就能够保证分公司能够独立经营，独立决策。这样才能够激发分公司的工作积极性。实施独立承包经营，让分公司自负盈亏，总公司再将各项经济指标进行合理的制定，并定期对分公司进行效绩考察，然后根据考察情况对分公司进行相对应的奖惩。这种方法能够有效提高分公司的工作积极性，以及保证分公司的财务管理工作。只有就分公司做好了各项工作，才能够保证总公司的经济效益。

（二）融合信息化平台，提高管理手段

目前是信息科技时代，建筑工程企业可根据市场上已有的信息技术来完善工程的财务管理工作。通过信息技术加强管理信息都统计融合，建筑企业的各个部门能够协调合作，就能对建筑工程的各个环节进行管控，保证各个环节的资金能够合理科学的使用。融入信息化平台，提高管理手段，能够有效促进管理工作的发展，提高管理工作的效率。

（三）建立合格供应商库，规范成本合同

在进行营改增之后，企业增强了对项目部成本的管控，只要财务管理部门在进行工作时，能够严格把控，就能够保证成本的发票都能得到。但是这种方式仍然存在着一定缺陷，首先，合作商会出现开虚假发票不开发票，这都会给企业的财务管理带来一定的风险。因为各地区各县的税收政策标准是不同的，所以建筑企业要对各地的税收标准进行了解然后根据税收标准选择合适的供应商这样才能够有效避免虚假发票的现象。实在与供应商合作时，一定要按照法律法规的标准签订合同在进行交易时，一定要严格按照合同的标准来进行，这样才能够保证发票的类型，税率以及决算的周期都符合合同。在做好以上工作之后，财务人员还要精心的统计各个项目的税务问题，然后合理的安排各个项目的增值税专用发票抵扣金额这样，才能够有效避免增值税专用发票出现留抵的情况。

四、结束语

由以上内容可知，在目前市场经济情况下，建筑工程企业的财务管理工作仍然存在着巨大的挑战。财务管理人员应该树立正确的风险管理意识，在工作时要不断提升自己的工作能力。总之，企业要极度重视财务风险管理问题，保证为企业营造一个安全可靠的财务环境。参与到企业风险管理中，为企业高质量发展提供可靠的保障。

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